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河海大学2008年攻读硕士学位研究生入学考试试题，卓越考研特整理南京河海大学考研真题，为广大考生提供有效的信息支持。

一、名词解释（题目不按题号）每小题6分，共30分
1、等级链
2、法定性权力
3、战略型计划
……
后面两个想不起来了，不过是最基本概念，一点不偏。

简答题（题目不按题号）每题12分，总共60分
1、什么是彼得现象？为什么会出现彼得现象？如何防止彼得现象的出现？
2、对比分析需求层次论和双因素理论的优缺点。
3、如何保证组织的行为符合计划的要求。
……
还有两个也想不起来了，等待补充吧。

案例分析题（每题20分，总共40分）
材料大概讲述一个秘书经历过的三种总经理的类型：
    张经理事必躬亲，大小事都要过问，因此该秘书无论什么问题都会向总经理回报，自己不用思考那么多。结果，张经理最终病倒了。
   王经理不喜欢大小事都汇报，因为这会占用他很多时间，他将秘书自己能够处理的问题都交给秘书，自己则可以考虑更多公司的发展和长期计划，最终公司业绩大幅提高，秘书也得到了提升。
  最后来了李经理，李经理对公司的现状很满意，认为没有什么需要改进的地方。所以，秘书也经历了他工作生涯中最轻松的一段时期。
  问：（1）以上三为总经理的风格有区别吗？请用领导的生命周期理论来阐述。
     （2）请问哪位经历的风格你比较赞同？为什么？
     （3）……
  第三问想不起来了。
材料很短，就是讲富士康跳楼事件。其中有一句名言要注意：“富士康是待遇优厚的公司，但却是精神上的“屠宰场””。
  问：（1）富士康跳楼事件反映了什么问题？
     （2）富士康公司后来提出了提高员工待遇等奖励措施。你认为这种方法效果怎样？
     （3）富士康跳楼事件给我们的管理学启示是？
四、论述题（20分）
1、论述管理的创新职能。