卓越考研

公安大学2003年硕士管理学试题

一、概念比较（每题5分，共30分）

1、管理与领导

2、效率与效益

3、工作激励与成果激励

4、制度分权与授权

5、个人影响权与制度权

6、 适时控制与适度控制

二、简答题（每题10分，共60分）

1、试述霍桑实验的目的及主要结论？

2、追踪决策有何特点？

3、简述权力过分集中的成因及带来的弊端？

4、组织中利用委员会的必要性是什么？

5、简述“双因素理论”？

6、冲突的概念及处理冲突的主要方法？

三、论述题（每题20分，共60分）

1、联系实际谈如何运用责任原理做好管理工作？

2、如何认识非正式组织的作用及实施有效地管理？

3、如何做好激励实务工作提高管理效能？

公安大学2004年硕士研究生入学考试

管理学试题（412）

一、名词解释（每题5分，共30分）

1、管理                             

2、人本原理                         

3、部门化                           

4、组织精神                         

5、冲突                             

6、需要层次论                       

二、简答（每题10分，共60分）

1、简述如何实现管理效益的追求？   

2、简述滚动计划的编制方法及特点是什么？

3、简述如何有效地克服沟通障碍？                

4、简述有效控制的要求是什么？         

5、简述扁平结构的含义及优缺点有哪些？   

6、简述人员配备的任务是什么？           

三、论述（每题20分，共60分）

1、联系实际谈如何在决策中克服理性限制的制约？

2、试述组织文化的功能及如何塑造优良的组织文化？

3、目前，许多组织都在开展制定标准、严格考评并依此兑现奖惩的工作，力图进一步提高组织工作效率，其依据的管理思想是什么？你如何认识其科学性和局限性？

公安大学2005年硕士入学考试试题

 一、名词解释(每题5分，共30分)

1、管理原理 

2、行政方法 

3、制度分权 

4、决策 

5、组织文化 

6、领导 

二、简答(每题10分，共60分)

1、简述计划编制的基本程序是什么？ 

2、简述开展目标管理的工作步骤有哪些？

3、简述影响决策的主要因素是什么？ 

4、简述组织中产生集权倾向的原因及弊端是什么？ 

5、简述谈判的概念、方法及如何有效地进行谈判？ 

6、简述管理人员考评的必要性是什么？ 

三、论述(每题20分，共60分)

1、联系实际谈你对组织设计原则的理解？

2、试述泰勒科学管理理论的基本观点及对我们做好管理工作的启示？

3、试述在管理工作中如何认识冲突、化解冲突？ 

公安大学2010年试题

一、名词解释（每题5分，共30分）

1、管理

2、管理方法

3、组织文化

4、人本原理

5、整体性原理

6、正强化

二、简答（每题10分，共60分）

1、简述管理者应具备的技能有哪些？

 2、简述非正式沟通的特点有哪些？

3、简述塑造组织文化的主要途径是什么？

4、简述创新的过程是什么？

5、简述非正式组织的影响有哪些？

 6、以下是一个管理寓言，请结合管理学的理论观点简述你的认识。

“南风法则”：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个寒风凛冽，寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。

 三、论述（每题20分，共60分）

1、论述科学决策的过程及启示。

 2、联系实际谈在管理实践中如何做好激励实务工作。

 3、联系实际谈你对领导艺术的认识

公安大学2011年笔试科目试题

一、名词解释（每题5分，共30分）

1、领导

2、人本原理

3、法律方法（非大纲） 

4、扁平结构

5、负强化

6、组织精神

二、简答（每题10分，共60分）

1、选聘管理人员的标准

2、如何提高委员会工作的效率

3、如何克服沟通的障碍

4、创新的过程

5、组织文化的功能

6、用管理学角度，谈谈“木桶原则”

三、论述（每题20分，共60分）

1、联系实际工作，谈谈集权的弊端以及如何分权

2、泰罗的科学管理理论的观点，管理制度以及给予我们的启示

3、联系实际，谈谈控制的必要性以及启示

公安大学2012年管理学试题

一、名词解释（每题5分，共30分）

1、专权型领导

2、组织价值观

3、管理原理（非大纲）

4、行政方法

5、决策

6、滚动计划法

二、 简答（每题10分，共60分）

1、法律方法特点与作用

2、目标管理的过程

3、冲突的解决途径

4、组织维持和创新的辩证关系

5、非正式组织对正式组织的影响

6、用管理学角度，谈谈“秀才买材”

有一个秀才去买材，他对卖材的人说∶“荷薪者过来！”卖材的人听不懂“荷薪者”（担材的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才前面。秀才问他∶“其价如何？”卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说∶“外实而內虛，烟多而焰少，请损之。（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。）”卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。

三、论述（每题20分，共60分）

1、论述责任原理的内容及启示

2、组织变革的阻力及消除阻力对策

3、外部与内部招聘的优缺点

2013年公安大学考研复试笔试真题

一、名词解释

1、决策

2、组织价值观

3、部门化

4、沟通

5、组织变革

6、制度分权

二、答题

1、人群关系论观点

2、计划的编制过程

3、目标管理观点

4、管理人员选聘的要求

5、控制的过程

6、组织创新的基本内容

三、论述题

1、论述管理既是一门科学又是一门艺术的观点

2、非正式组织的影响以及怎么样进行有效管理

2014年公安大学考研笔试真题

一、名词解释

1、管理

2、制度分权

3、创新

4、部门化

5、沟通

6、决策

二、简答题

1、人际关系学说

2、适度控制及要求

3、管理职能

4、（寓言）组织冲突、创新、设计

三、论述题

1、以人为主体的管理及其实现途径

2、有效的管理是适度维持与适度创新的结合，为什么？

3、有效沟通的障碍及解决途径

2016年公安大学公管复试题

一、名词解释

1.决策

2.沟通

3.目标管理

4.组织变革

5.人本原理

6.技术技能

二、简答题

1.组织结构设计的过程

2.控制的过程

3.管理人员选聘的过程和方法

4.计划编制的过程

5.过分集权的危害

6.人际关系理论的主要内容

三、论述题

1.委员会的优势，局限和改进措施

2.创新如何在新活动的组织中发挥出来

3.结合实际谈谈领导的艺术

2017年管理学初试真题

一、名词解释（共3小题，每小题5分，共15分）

1.正强化

2.组织文化

3.制度分权

二、简答题（共3小题，每小题10分，共30分）

4.简述内部提升的概念及其优点(没有展开扣2分；没有内部提升概念扣2分)

5.简述泰罗提出的管理制度

6.以下是一个管理法则，请结合管理学的理论观点，谈谈你的认识。

三、论述题（共2小题，每小题15分，共30分）

1.试述组织变革的阻力及消除变革组织的管理对策

2.联系实际论述管理者如何有效地组织系统内的创新活动

2003-2017年完整版真题卓越持续共享中......