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2014年南理工企业管理考研冲刺模拟题，卓越考研特整理南京理工大学考研真题，为广大考生提供有效的信息支持。

一、简答题（每题10分，共80分） 
1.泰罗科学管理思想的主要内容是什么？ 2.简述计划工作的作用？ 3.简述组织文化建设的步骤？ 
4.弗鲁姆提出的期望理论的基本观点是什么？ 5.简述非贴现的投资评价方法？ 6.简述准时生产（JIT）的内容？ 
7.简述选择国际市场进入模式应考虑的因素？ 8.简述企业剥离与分立的动因？ 
 
二、论述题（第1、2题，每题15分，第三小题20分，共50分） 
1.在现代企业竞争中，核心能力越来越重要，你认为如何构建企业核心能力？ 2.论述员工招聘两种途径的优缺点，在实际工作中如何使用？ 
3.现代企业普遍流行着“一枝笔”现象，即主管领导说了算。你是如何看待这种现象的？ 
 
三、案例分析题（共20分） 
北京A公司是一家中外合资的电器有限公司，主要生产和销售微波炉产品，产品以外销为主，内销为辅。作为北京第一家上产微波炉产品的企业，产品的市场销售形势非常好，每年的盈利达数百元。1994年以后，欧洲各国频繁采取反倾销行为，公司的出口订单大幅度减少，不得不将营销的重点从外销转为内销。另外，公司也在努力寻找新的出口市场，建立新的经销合作关系，以维持正常的开工生产。而此时微波炉产品已经走过导入期和成长期，市场竞争十分激烈，格兰仕等品牌无论在产量、销量、价格等方面都远远优于A公司。1996年以后，公司被迫大幅度降价，赠送大量礼品，派出许以高额提成的直销员等手段应付竞争。然而，随着产品销量的增加，公司累计亏损也在不断增加。直销员的高额提成又严重打击了第一线工人的生产积极性，产品质量出现了滑坡。在此环境下，A公司微波炉产品提前进入了衰退期，职能依赖微利的外销维持惨淡的经营。 根据案例材料回答下列问题： 
1.一般情况下市场营销管理过程的内容是什么？（5分） 2.A公司的价格策略有何弊端？（5分） 3.A公司采取怎样的分销策略？（5分） 
4.A公司应制定并采取怎样的促销策略？（5分） 
一、简答题（每题10分，共80分） 
1.泰罗科学管理思想的主要内容是什么？ 【考查重点】 
这是第二章早期管理思想的重点，这道题目是第一年出现，完全切合新的参考教材。第二章内容易出现简答题，考生要重点掌握法约尔和泰罗的管理理论。 【答案解析】 
根据劳动生产率的普遍低下的原因分析，泰勒认为，要实行科学的管理必须做好以下三个方面的工作： （1）改进工作方法，并根据工作的要求挑选和培训工人。改进作业方法，以提高工作效率，合理利用工时，泰勒认为，要让每个工人都用正确的方法作业，为此，应把生产过程中每个
环节的每项作业分解为许多动作，并继而把动作细分为动作要素，然后研究每项动作要素的必要性和合理性，据此决定去掉那些不必要的动作要素，并对保留下来的必要的动作要素再根据经济合理的原则加以改进和组合，以形成标准的作业方法。为了使工人能够以标准的方法进行操作完成较高的劳动定额。根据工作的要求，挑选和培训工人。 
（2）改进分配方法，实行差别计件工资制。要刺激工人创造更多的产量，工资标准不仅应当稳定，而且还应该随着产量的增加而增加，实行差别计件工作制。 
（3）改进生产组织，加强企业管理。泰勒主张在企业中设置计划部门，把计划职能和执行职能分开；实行职能工长制，即实现工长管理分工和专业化，以提高管理效率，从而可以降低企业的生产费用；进行例外管理。所谓例外管理就是指企业的上级主管把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项或重要问题的决策与监督。 
2.简述计划工作的作用？ 【考查重点】 
这是第七章计划与战略管理的重点，这道题目是第一年出现，完全切合新的参考教材。第七章内容易出现简答题，考生要重点熟悉创业活动的特征和企业家精神的主要内容。 【答案解析】 
作为决策的组织落实过程的计划主要表现在以下三个方面的作用： （1）为组织活动的分工提供依据 
组织的业务活动是由数量众多的成员在不同的时空里进行的。为了保证不同成员在不同时空的活动中提供所需的贡献，他们所从事的活动必须相互协调地进行。为此，必须进行科学的分工。计划的编制将组织的目标活动在时间和空间上详细的分解，从而为科学分工提供了依据。 
（2）为组织活动的资源筹措提供依据 
为了使组织的目标活动以尽可能低的成本顺利进行，必须在规定的时间内提供组织活动进行所需的规定数量的各种资源。资源的提供不及时或者数量不足，可能导致组织活动的中断；而数量过多，则会导致资源的积压，从而不仅增加资金的占用，甚至会造成资源的浪费。计划将组织活动在时空上分解，通过规定组织不同部门在不同时间应从事何种活动，告诉了人们何时需要何种数量的何种资源，从而为组织的资源筹集和供应提供了依据。 （3）为组织活动的检查与控制提供依据 
组织整体以及组织的各个部分在活动中所面对的环境特点与事先的预计可能不完全吻合，组织的各个部分在决策实施中的活动情况与目标要求不一定完全相符，可能出现偏差。计划的编制为检查不同的部门、不同成员在不同时期的活动情况提供了客观的标准和依据